商業是什麼？ ＃我一直都有我的見解
我不是本科，沒有上過商學院，所以全然憑藉自身摸索和失敗的經驗。
傳遞交換資訊，叫做「＃行銷」
而交換的的產品，叫做「＃商品」
想要創造交換的對象，叫做「＃市場」
由於環境、時間、人等等關係，造成資訊不對等，所以需要透過交換來獲得，從一開始的聲音、牛畜、訊息、書信、產品、精神等等。甚至有科幻電影、王炸小說從健康、生命、時間、背景這種在現實生活中無法交換的角度切入，也算是填滿了人們枯燥生活的想像空間。
雖然這一本書似乎用了很廢的基本邏輯告訴我們商業的發展過程，讓我們更了解商業是什麼，但我認為看清楚本質，才有辦法預測下一步複雜商業交錯的未來（除了充滿單一人性操作的政治）。
書裡有一句話我認同，也不認同
「商業的發展歷史，就是一部人類文明史」
認同：是商業的發展，起始點跟終點，都是「人」
不認同：是因為接下來「人」的角色會越來越少
很多事情，理性地回到本質來洞察，會更清楚下一步！
跟家人為什麼會吵架？為什麼賺不到錢？！為什麼證照考不到？牽扯的都是以「你」為節點而發展的「點、線、網、面、體」等不同層面的不同結果。
天下大勢，分久必合，合久必分，只是「分」、「合」的程度，永遠沒有標準，最多看個趨勢罷了。
我自己整理的乾貨如下：
在行銷、交換的商業過程中，無論你是個體戶、打工仔、創業家、大老闆，都要面對：「搜尋成本、比較成本、測試成本、協商成本、付款成本、運輸成本、售後成本、品牌成本、甚至延伸到家庭成本等等！」
如果能夠從降低一般市場上述八、九種交易成本中的哪幾種，就大概能判斷過去、現況、未來了。
第一階：降低1-3種成本，努力穩定，保守策略
第二階：降低3-5種成本，持續成長，建立深度或拓展廣度
第三階：降低6-7種成本，需要稍停，重新盤整，分散風險
第四階：降低9種成本以上，前前無古人，後無來者
所有的獲利和風險都是成正比的，基於我一清二白無法承擔太多風險，大多數的時候我的獲利都建立於單一供給和需求（承攬、接案），獲利或許有限，但風險低，需要交換的成本也不會多種。
近期工作滿到只能分出去請同業協處，加上年底結案一大隊，雖然我的信念始終都是「不要人生的遺憾是沒有盡力」、「沒有成功就是沒有竭盡所能」，珍惜每一個有可能累積正向能量的機會。
其實這本書買了很久，根本沒時間好好看
只能用碎碎的時間補完，我看書最大的目的不是為了學習，是想要尋找跟自己認知相同的成就感。
＃市場行銷 ＃商業本質
好想停下來，但身上的壓力推著我們前進
書名：商業簡史：看透商業進化，比別人先看到未來
作者： 劉潤
出版社：時報出版
出版日期：2023/02/28暢銷書《底層邏輯》作者劉潤另一經典著作
降低交易成本，提升網絡密度徹底剖析商業進化的歷程，讓每一個在交易世界裡辛苦掙扎的人，一個打工者越過「中獎者」、「套利者」，成為「取勢者」，收穫時代紅利！
一部商業史，就是一部人類文明史
全書從四大階段理清商業發展脈絡：
線段型商業——中心型商業——去中心型商業——全連接型商業。
商業的進化，離不開「連接」。連接的過程，就是交易成本愈來愈低、網路密度愈來愈大、交易效率愈來愈高的過程。只有在商業之海中，看清「連接」前進的方向，才能順勢而為，譜寫屬於自己的商業未來史。關於商業的五大問題：
（一）商業到底是什麼？
商業的本質，是「交易」；資訊不對稱和信用不傳遞，讓交易過程遭遇「阻力」；所謂商業進步，就是用愈來愈低的「交易成本」，克服阻力。
（二）商業為什麼能進步？
連接，是進化的動力。
鐵路、公路、貨櫃，這些物理連接，造成空間折疊；電報、網路、萬物互聯，這些虛擬連接，造成時間縮短，讓交易變得「瞬間唾手可得」。
（三）商業從哪裡來？
每一次商業的進化，都是交易結構的巨變。用創新的辦法，戰勝「資訊不對稱」和「信用不傳遞」這兩條惡龍，降低交易成本。
（四）商業到哪裡去？
繼續經由去中心型商業，向著「交易成本=0，網路密度=100%」的全連接型商業，絕塵而去。
（五）我們如何順勢而為？
不要把外部的紅利，當成內部的競爭力。想順著商業進化的方向，順勢而為，獲得屬於自己劃時代的成功。
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